Ich habe Mechatronik studiert und komme aus der Antriebstechnik. Einige Jahre habe ich mich intensiv mit Getrieben für Windenergieanlagen auseinandergesetzt. 

Aus technischer Sicht waren mein Steckenpferd die Strukturkomponenten – große Gussteile mit mehreren Tonnen Gewicht und doch entscheidenden kleinen Details.

Dazu hatte ich schon immer großes Interesse an Prozessen, der Zusammenarbeit und Projektplanung. Vor allem: WIE geht das besser?

Das alles gehörte zum Beispiel zu meinen Tätigkeiten:

• fachliche Führung eines Konstruktionsteams als verantwortliche Konstrukteurin für die Entwicklung eines neuartigen Getriebekonzeptes inkl. mehrerer Patentanmeldungen
• Erstellung, Freigabe und Verantwortung von Zeichnungen aller Art
• Begleitung von Prototypenmontagen und Sicherstellen einer serienreifen Getriebekonstruktion
• Mentoring für neue Mitarbeiter und Delegates
• kontinuierliche Prozessverbesserungen: Das WIE der Zusammenarbeit war schon immer spannend für mich!
• Durchführung und Auswertung von Ideenfindungsworkshops

Als Führungskraft in der technischen Konstruktion mischen sich die Aufgaben. Ich verstand mich als Führungskraft mit folgenden Prinzipien:

• Mitarbeitende sind Experten für ihr Tun – Was brauchen Sie, damit sie gut und erfolgreich arbeiten können?
• Klare und präzise Kommunikation.
• Probleme beim Namen nennen
• Kompetenzentwicklung und Motivationserhalt ist Führungsaufgabe
• Ich stehe hinter jedem und jeder in meinem Team – und wenn es sein muss auch davor.

Einige konkrete Aufgaben und umgesetzte Projekte:

• Führung (logisch ;-)) eines Konstruktionsteams  
• Aus- und Weiterbildung von Mitarbeitern durch eigene Workshops und Trainings
• projektindividuelle und optimierte Kapazitäts- und Projektteamplanung (das dürfte der komplizierteste Ausdruck auf dieser Website sein, hoffentlich…)
• Freigabe technischer Konstruktionsrichtlinien, insbesondere im Bereich Guss-Strukturkomponenten
• kontinuierliche Verbesserung von qualitätsrelevanten Prozessen (Reviews, Änderungsmanagement, FMEA,…)
• Feedbackkultur: Einführen von Feedbackrunden für Teilprojektleiter

• Verbesserung der internationalen Zusammenarbeit, insbesondere Chennai/Indien
• Auswahl und Onboarding neuer Mitarbeiter
• Ansprechpartner | Sparringpartner | Zuhörerin | Ratgeberin

… zum “Ingenieursein” gehört einfach mehr als Fachkompetenz. Mein Anspruch und meine Aufgabe ist es, junge Ingenieurinnen und Ingenieure dafür zu begeistern und sie bei der konkreten Umsetzung zu supporten.

Ich verwende dazu oft den Begriff “Wirkungsgrad hochschrauben”. Es geht um ein besseres Verhältnis von geleistetem Input zu Ergebnis, weniger Blindleistung, mehr Wirksamkeit und eng damit verknüpft ist auch die persönliche Zufriedenheit.

Es gewinnen alle Beteiligten. Der Ingenieur wird besser in seinem Tun, das macht happy und erfolgreich. Die Führungskraft profitiert durch ein schlagkräftiges Team und ich entlaste zusätzlich, indem ich z.B. beim Onboarding konkrete Aufgaben abnehme. Das Unternehmen gewinnt durch bessere Zielerreichung = gesteigertes Ergebnis, durch die gezielte Weiterbildung ihrer Mitarbeitenden bleibt die Motivation hoch und die Arbeitgeberattraktivität steigt. 

Schauen wir noch weiter, dann erkennen wir, dass mit den aktuellen Herausforderungen (wirtschaftlich, ökologisch und politisch) die technische Entwicklung immer komplexer, vertrackter und gleichzeitig wichtiger wird. Wir tun als Gesellschaft gut daran, unsere Innovationsfähigkeit zu erhalten. Dafür brauchen wir wirksame Ingenieure.

Die Grundsätze meiner heutigen Arbeit sind ähnlich zu denen als Führungskraft:

• Die Menschen, mit denen ich arbeite, sind Fachexperten – Ich liefere, was sie brauchen, um das auch umsetzen zu können.
• Ich bin Ansprechpartner, Sparringpartner, Beraterin, Trainerin. Alles zu seiner Zeit. Immer klar, präzise und mit praxiserprobten, anwendbaren Methoden.
• Ich bin offen und unkompliziert. Sozusagen “easy to work with”. 
• Ich habe mich intensiv mit der Frage auseinandergesetzt, WIE erfolgreiche Zusammenarbeit im Engineering funktioniert und WAS heutige Ingenieure dafür brauchen. Und genau das transportiere ich an die richtigen Stellen.

Aus Bayern hatte es mich 2006 ins Westmünsterland verschlagen, aktuell bin ich mitten im Ruhrgebiet daheim. Mein Mann und ich leben in Essen. Ich mag das “Stadtleben” mittlerweile sehr und habe mir hier doch eine der eher ruhigen Ecken gesucht. 

Ich bin gerne “on the road”, immer unterwegs, verbringe mit meinem Mann (oder ohne) viele Nächte in den Hotels, B&Bs und Appartements des Kontinents. Meine absolute Leidenschaft ist der Heavy Metal und Konzerte sowas wie die Luft zum Atmen, in 2023 waren es insgesamt 33 Stück. Meist in kleinen Clubs und dann immer ganz vorne und mittendrin…

Seit 2023 engagiere ich mich aktiv für die Ingenieure ohne Grenzen. Für die Regionalgruppe Ruhrgebiet bin ich Ansprechpartnerin im Bereich PR und Fundraising.

Meine Qualifikation.

Hier alles, was “Brief und Siegel” (Zertifikat oder Ähnliches) hat und für meine Tätigkeit als Mentorin und Trainerin relevant ist:

Technische Zeichnerin IHK (Duales Studium)
Bachelor of Engineering Mechatronik
Master of Engineering Mechatronik
Stress- und Burnoutcoach
Entspannungstrainer
Weiterbildung “Angewandte Personalentwicklung”
Train-the-Trainer IHK

Weitere Qualifikationen:

Effektives Zeit- und Selbstmanagement
Überzeugende Präsentationen
Professionelle Kommunikation
Lean Management
Wirksame Führung
Systemisches Konfliktmanagement
Zielführende Moderation
Produktideen methodisch entwickeln und bewerten

Ich bilde mich regelmäßig weiter und erweitere fortwährend mein Wissens- und Methodenrepertoire.